為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，引導(dǎo)全體干部職工認(rèn)清宏觀形勢(shì)、把握行業(yè)機(jī)遇、直面發(fā)展挑戰(zhàn)，以實(shí)干實(shí)績(jī)推動(dòng)年度目標(biāo)圓滿完成，4月13日，阜陽市水利工程有限公司召開形勢(shì)任務(wù)教育專題會(huì)，公司黨支部書記、董事長(zhǎng)劉潁林以“解讀新政謀發(fā)展 聚力實(shí)干提質(zhì)效”為主題作形勢(shì)任務(wù)教育，班子成員、各部門及子公司負(fù)責(zé)人、全體黨員和關(guān)鍵崗位人員參加會(huì)議。

會(huì)上，劉潁林立足“十五五”開局關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，深入分析當(dāng)前“?！薄皺C(jī)”交織的外部形勢(shì)、持續(xù)深化的改革形勢(shì)和新舊問題疊加的發(fā)展形勢(shì)，系統(tǒng)梳理近期國(guó)企深化改革、安全生產(chǎn)管理、招投標(biāo)領(lǐng)域智能化監(jiān)管、產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)等方面的政策調(diào)整，深度剖析背后的監(jiān)管邏輯，明確了公司經(jīng)營(yíng)必須堅(jiān)守的紅線底線。他指出，國(guó)家水網(wǎng)建設(shè)、灌區(qū)現(xiàn)代化改造、城市更新等領(lǐng)域正持續(xù)釋放廣闊市場(chǎng)空間，為公司發(fā)展帶來重大戰(zhàn)略機(jī)遇，但也要清醒看到，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局正在加速重構(gòu)，資源加速向頭部企業(yè)集中，中小企業(yè)利潤(rùn)空間持續(xù)收窄，市場(chǎng)已從增量博弈轉(zhuǎn)向存量比拼。對(duì)照市場(chǎng)發(fā)展新形勢(shì)和監(jiān)管新要求，公司在經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、人才隊(duì)伍等方面還存在不少短板，必須拿出刀刃向內(nèi)的勇氣，切實(shí)加以解決。

        會(huì)議要求，2026年，公司要全面落實(shí)市國(guó)資委、濱淮集團(tuán)工作部署，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效”總基調(diào)，以深耕市場(chǎng)、深化改革為重點(diǎn)任務(wù)，以創(chuàng)新和數(shù)智化為轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)，以效率提升和風(fēng)險(xiǎn)防控為發(fā)展保障，重點(diǎn)圍繞以下五個(gè)方面工作，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階，為“十五五”時(shí)期長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。一是要主動(dòng)融入?yún)^(qū)域發(fā)展大局，鞏固傳統(tǒng)水利施工產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，延伸拓展城市更新、工程綜合服務(wù)等業(yè)務(wù)，培育多元化利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。二是要持續(xù)深化國(guó)企改革，健全以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬分配及考核機(jī)制，充分激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力。三是要加快推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)內(nèi)部管理、項(xiàng)目建設(shè)全過程數(shù)字化管控，全面提升合規(guī)化、精細(xì)化管理水平。四是要著力打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍，抓實(shí)自有產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)和關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)，真正實(shí)現(xiàn)人崗相適、人證合一。五是要牢牢守住發(fā)展安全底線，加強(qiáng)成本管控和資金統(tǒng)籌，堅(jiān)決防范各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)，確保公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。